Axe 2 : Préserver et respecter notre capital humain et notre environnement

Valorisation du capital humain

- Intégration des nouvelles recrues, saisonniers ou à durée déterminées avec un livret d’accueil

- L’écart entre la rémunération la plus élevée et la plus basse est de 1-5x

- Un salarié cadre est formé aux compétences transversales et développement personnel dans le cadre de la formation Germe

- Les salariés ont accès aux formations de leur choix, qu’ils soient en rapport avec le métier/poste de travail ou non

- 100% des salariés reçoivent une prime

- L’accord d’intéressement est complété par un 13e mois d’indemnités salariales

- 15% + des collaborateurs ont obtenu une promotion interne

- 50% des saisonniers sont réembauchés malgré leurs contraintes d’étudiants

- Horaires de travail à temps partiel à la demande de tous les collaborateurs

- Horaires de travail flexibles

- Télétravail possible et instauré au moins une fois par semaine

Morgane Le Breton, présidente du groupe OcciGerme Montpellier

L'équipe de saisonniers

Questionnaire satisfaction collaborateur
60% pensent que des représentants du personnel permettraient de proposer des idées		100% des collaborateurs disent travailler au sein d’une équipe compétente
80% apprécient la prise en compte du bien-être social		90% estiment que leur valeur est reconnue
80% sont optimistes pour l’avenir du groupe		90% considèrent être informés des orientations et projets de l’entreprise

Pour améliorer, aller plus loin

- Élection des représentants du personnel en cours

- Établir un programme pour prévenir des blessures ergonomiques ou posturales sur le lieu de travail

- Faire une évaluation des risques des postes de travail individuels pour compléter le Document Unique

- Établir un programme de formation précis pour toutes les nouvelles embauches des permanents